ایدهٔ اصلی · تجربه‌گرایی

اسکرام یعنی یاد گرفتن در حین کار

طبق راهنمای رسمی اسکرام، اسکرام چارچوبی سبک است که به افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کند با راه‌حل‌های انطباقی برای مسائل پیچیده ارزش بسازند. پایه‌اش تجربه‌گرایی است: تصمیم را بر اساس چیزی می‌گیری که واقعاً دیده‌ای. این تجربه‌گرایی سه ستون دارد:

پنج ارزش اسکرام هم به تیم کمک می‌کنند این ستون‌ها را پابرجا نگه دارد:

• تعهد
• تمرکز
• گشودگی
• احترام
• شهامت

اسکرام عمداً ناقص است. راهنما فقط اجزای لازم را تعریف می‌کند و جزئیات را به تیم می‌سپارد؛ برای همین در هر سازمانی شکل خودش را پیدا می‌کند.

تیم اسکرام · سه مسئولیت

یک تیم کوچک، سه مسئولیت

تیم اسکرام معمولاً ۱۰ نفر یا کمتر است و درون آن زیرتیم یا سلسله‌مراتبی وجود ندارد. نسخهٔ ۲۰۲۰ به‌جای «نقش» از «مسئولیت» حرف می‌زند و تیم را «خودمدیریت» می‌داند؛ یعنی خود تیم تصمیم می‌گیرد چه کسی، چه کاری را، چطور انجام دهد.

«توسعه‌دهنده» فقط برنامه‌نویس نیست. هر کسی که بخشی از نتیجه را می‌سازد توسعه‌دهنده است. در فروشگاه نمونه، طراح، برنامه‌نویس و مسئول محتوا توسعه‌دهنده‌اند و صاحب کسب‌وکار مالک محصول است.

رویدادها · جریان کار

هر اسپرینت یک چرخهٔ کامل است

اسپرینت ظرفی است که بقیهٔ رویدادها درون آن اتفاق می‌افتند. طول آن ثابت و حداکثر یک ماه است. کار از بک‌لاگ محصول وارد اسپرینت می‌شود و در پایان، یک افزودهٔ قابل استفاده بیرون می‌آید:

سقف‌ها برای اسپرینت یک‌ماهه‌اند. در اسپرینت‌های کوتاه‌تر معمولاً کوتاه‌ترند. نسخهٔ ۲۰۲۰ سه سؤال معروف جلسهٔ روزانه را هم حذف کرده است؛ تیم خودش شکل جلسه را انتخاب می‌کند.

مصنوعات · سه تعهد

هر مصنوع یک تعهد دارد

مصنوعات اسکرام کار و ارزش را شفاف می‌کنند. در نسخهٔ ۲۰۲۰ هر کدام یک «تعهد» دارد که پیشرفت با آن سنجیده می‌شود:

کار نیمه‌تمام، افزوده نیست. طبق راهنما، کاری که با تعریف انجام‌شده مطابقت ندارد نه منتشر می‌شود و نه حتی در بازبینی اسپرینت نمایش داده می‌شود.

نسخه‌ها · از ۲۰۱۰ تا امروز

آخرین نسخهٔ رسمی ۲۰۲۰ است؛ در ۲۰۲۵ یک مکمل منتشر شد

راهنمای اسکرام را خالقان اسکرام، کن شوابر و جف ساترلند، می‌نویسند و از ۲۰۱۰ چند بار به‌روز شده است. طبق صفحهٔ تاریخچهٔ نسخه‌ها در سایت رسمی، آخرین بازنگری همان نسخهٔ نوامبر ۲۰۲۰ است.

1. ۲۰۱۰اولین نسخه
2. ۲۰۱۱بازنگری
3. ۲۰۱۳بازنگری
4. ۲۰۱۶ارزش‌های اسکرام اضافه شد
5. ۲۰۱۷بازنگری
6. ۲۰۲۰نسخهٔ رسمی فعلی
7. ۲۰۲۵مکمل Expansion Pack

در ژوئن ۲۰۲۵، جف ساترلند همراه با رالف یوخام و جان کولمن مجموعه‌ای به نام Scrum Guide Expansion Pack منتشر کرد. سایت آن خودش را «همراه راهنمای ۲۰۲۰» معرفی می‌کند؛ یعنی قواعد اسکرام را عوض نمی‌کند و موضوع‌هایی را که راهنما عمداً باز گذاشته، عمیق‌تر توضیح می‌دهد.

برای شروع، همان راهنمای ۲۰۲۰ کافی است. مکمل ۲۰۲۵ وقتی به کار می‌آید که چند تیم روی یک محصول کار کنند یا بخواهی محصول، استراتژی و رهبری را عمیق‌تر بررسی کنی.

شروع · اسپرینت اول

چک‌لیست اسپرینت اول

• مالک محصول را مشخص کن و بک‌لاگ محصول را اولویت‌بندی کن.
• طول اسپرینت را انتخاب کن؛ حداکثر یک ماه. خیلی از تیم‌ها با دو هفته شروع می‌کنند.
• هدف اسپرینت را در یک جمله بنویس.
• بر سر تعریف انجام‌شده با تیم به توافق برس.
• هر چهار رویداد را از همان اسپرینت اول برگزار کن.

اسکرام نیمه‌کاره، اسکرام نیست. راهنما می‌گوید اجرای بخشی از اسکرام ممکن است، اما نتیجه دیگر اسکرام نیست. اگر هنوز آمادهٔ همهٔ اجزا نیستی، شاید کانبان نقطهٔ شروع بهتری باشد.